| リスクマネジメント |
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| 企業リスク全般に関わるサービス |
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| 企業リスク全般に関わるサービスは、次のとおりです。 |
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 リスク評価・リスク診断 → こんな問題はありませんか？ |
| リスクマネジメントの第一歩は、どのようなリスクがあるかを把握し、その大きさを評価することです。適切なリスク評価ができれば、リスクの大きさに応じた管理策を実施することにより、リスクとそれにかけるコストの最適なバランスを実現することができます。トーマツは、企業を取り巻くさまざまなリスクについて、その洗い出しと評価を実施し、リスクマップにまとめるお手伝いをします。また、簡単な調査を基にしたリスク簡易診断も実施します。 |
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| CSA（コントロール セルフ アセスメント）導入支援 |
| 従業員の方々が自らリスクとその対応状況を評価するCSAが注目されています。しかしCSAにも様々な方法があり、目的や組織の状況を考慮して導入する必要があります。トーマツは、アンケートやセッションなど各社に適した手法の提案や、ファシリテーターとしてのセッション参加、評価結果のとりまとめおよび分析など、CSAの様々な局面を通じてその導入を支援します。 |
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| リスク管理体制構築支援 |
| リスク管理のPDCAサイクル構築のために、必要となる組織体制の提案、リスク評価支援、対策立案支援、監査支援などトータルなサービスを提供します。あるべきリスク管理体制とは企業ごとに違うものであり、その企業がリスク管理を行う目的や、企業風土、ガバナンスに対する考え方など、様々なものを反映して構築されるべきです。トーマツは、リスク管理に関する各社の特性を把握した上で、各社に適したリスク管理体制を構築するお手伝いをします。 |
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| 事業継続計画立案支援 |
| 災害発生、テロ、システム障害、新型ウイルスによる感染症の大流行など、事業の継続を脅かす要因は近年ますます多様化しています。このような事態に遭遇した際に、どのようにビジネスを継続させるかについて入念な準備が必要です。事業継続計画は、自社の損害を最小化するだけでなく、顧客、取引先、地域社会などステークホルダーへの企業としての責任を果たす上でも欠かせぬものになってきました。シナリオ策定、ビジネス影響分析による重要業務の特定、復旧戦略立案など、一連の計画立案作業を、多くの実績を持つデロイト トウシュ トーマツのメソドロジーを用いてご支援します。 |
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| リスク管理体制の監査 |
| リスク管理体制を構築し、実際にリスクの評価やリスク対策の導入を実施した後は、リスクマネジメントのPDCAサイクルが適切に運用されているかどうかをモニタリングする必要があります。モニタリングには様々なものがありますが、最も客観性が確保できる方法として外部の監査を受けることをお勧めします。リスクマネジメントの専門家であるトーマツのリスク管理体制監査では、計画の遂行状況やリスク対策の抜け・漏れなどと共に、制度全体の課題を識別し、より充実した活動への次の一手をご提言します。 |
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