| サービス |
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| ヘルスケア |
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| 診療科別・部門別損益計算書作成支援 |
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| 組織が一定規模以上になると、決算書によって示される組織全体としての財務情報だけでは、“正しい問題発見”をすることが困難になります。診療科別・部門別損益計算書は、組織全体の損益構造を細分化して把握するためのツールであり、診療科別あるいは部門別の損益構造を分析することによって、“正しい問題発見”ができ、経営資源の選択と集中に向けた意思決定に有用な情報を得ることができます。 |
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医業収益を診療科別や部門別に把握することはさほど難しくはありませんが、医業費用を診療科別や部門別に把握することは多くの医療機関において困難とされています。一般的には『配賦』という方法により診療科や部門に分けることが可能ですが、この配賦に妥当性がないと作成した計算書の有用性を欠き、経営判断の誤りにつながります。
トーマツでは、病院会計に精通した公認会計士が病院の実態に即した最適な方法による診療科別・部門別損益計算書の作成だけでなく、その分析を行い、経営改善に活かす支援をしています。 |
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