| サービス |
 |
| ヘルスケア |
|
| 人事制度構築支援 |
 |
| 医療機関の経営を圧迫する最大の要因として人件費が注目されていますが、単なる人件費抑制のための対策では却って職員のモチベーションを低下させることになります。病院の安定的な運営のためには、職員に期待する役割や求める方向性を示して、成果には正当に報いることが重要です。しかし、経営理念をはじめ各医療機関によって経営環境はまちまちであり、それぞれの経営環境に適した人事制度の構築・導入・運用が求められます。 |
|
|
 |
|
| 等級制度 |
医療従事者には職種ごとに期待される役割や求められる能力が異なるため、職種ごとにその発展段階を区切って複数の等級を定めて求める人材を定義し、それに基づいて評価を行います。 |
|
| 評価制度 |
バランススコアカードを活用した目標管理制度や行動で表れた能力であるコンピテンシー評価などの評価方法により、個々の職員に求める貢献の方向性を示すとともに、評価結果をフィードバックすることで一人ひとりの行動の改善を行います。 |
|
| 給与制度 |
年功的な給与制度では昇給率管理方式により青天井での昇給を予防、あるいは定期昇給・ベースアップの概念を廃し、評価結果をもとに処遇に格差がつく方法を構築します。 |
トーマツでは、以下のようなステップを経て、人材面での経営目標達成のため経営環境に適したトータル人事制度の構築・導入・運用を支援します。 |
|
|
 |
|
| また、上記以外にも、個別事例として「各種退職金制度」「評価者訓練」「人事情報・給与システム導入支援」「就業規則整備」などのサービスを提供しています。 |
|
|
|
|
|
