| 研究開発ポートフォリオ評価 |
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| 将来の成長のために、多くの企業では、積極的に研究開発投資を行っています。しかしながら、自社の研究開発ポートフォリオを明確な基準のもとにマネジメントできている会社は、必ずしも多くありません。限られた経営資源を有効に活用するためには、研究開発テーマを評価する研究開発ポートフォリオをマネジメントする仕組みを導入し、研究開発の質を向上させ、事業化のための成果を創出する確率を高める必要があります。トーマツは、研究開発ポートフォリオ評価システムの導入支援サービスを提供いたします。またプロジェクトの実施、評価の段階において、プロジェクトの研究開発費の目標と実績額との比較による採算性の分析や進捗管理に関するアドバイスを提供します。 |
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| 問い合わせ |
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 問い合わせフォームへ |
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| TEL：03-4218-7090 （監査法人トーマツ 知的財産グループ） |
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研究開発マネジメントの留意点
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研究担当者の思い入れなどにより事業領域の絞り込みに偏りが生じる場合があり、自社の強みを踏まえた領域への集中が必要です。 |
| 2） |
技術・市場動向の把握が散発的で活用できていない場合があり、技術・市場動向把握の継続性とアイディア創出活動との連携が必要です。 |
| 3） |
事業アイディア創出が個人のひらめきに頼る傾向があり、機能横断型チームによる運用や体系的な方法論を活用する必要があります。 |
| 4） |
根拠があいまいな事業計画となる場合があり、数字の根拠の明確化と仮説構築が必要です。 |
| 5） |
事業の検証が欠落していたり、技術に偏った検証が多く、技術・事業の両面からの検証と発展が必要です。 |
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研究開発ポートフォリオ評価システム導入の効果
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研究開発テーマについて、全社的共通尺度を用いて、優先順位付けを行うことにより、全社的な経営資源の配分を行うことができます。 |
| 2） |
評価システムを導入することにより、評価結果そのものの妥当性を向上させ、それによる研究開発の成功確率が向上し、経営者の最終判断に役立つ情報・データを提供することができます。また、人脈や経験・ノウハウ、知的財産や技術マップを共有することにより、生産性の向上を図ることができます。 |
| 3） |
テーマ評価プロセスを公平･公正に、かつ可視化することにより、研究開発担当者が意識変革することができます。また、評価の過程を通じて、研究開発担当者が事業化や特許に関する検討の重要性を認識することができます。 |
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トーマツによるサービスの特徴
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1）「導入から実行後」までをトータル支援
経営戦略のひとつとして研究開発マネジメントを位置づけ、その目的を見失うことなく当初の目標を達成するために、研究開発ポートフォリオ評価システムの導入から実行後まであらゆるプロセスを通じたトータルサポートを行います。 |
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2）財務・コンサルティング・知的財産に関する各専門組織のスペシャリストによるチーム形成
会計、ビジネスはもとより、知的財産や各種業界に精緻した専門家によるチームを編成し、導入支援の各過程におけるあらゆる業務を専門的、総合的観点の双方から遂行します。
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3）実績に裏付けられた高い評価と豊富な経験
過去数十年において、国内外を問わず様々な業種にわたるコンサルティングサービスを提供しており、研究開発マネジメントに関する最新の技術と豊富な経験を駆使し、最善の方法を提案します。 |
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