| サービス概要 |
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わが国では、多くの企業がバブル崩壊後に始まった長期の低迷を構造改革により脱し、製造業も新たな段階に入りました。継続的な成長に向けて、投資インフラが整備されつつある発展途上国に対する海外展開や、欧米を中心とした製造・販売拠点の整備を積極的に推し進める製造業も少なくはありません。また、海外展開の手法は、業態および各企業の経営戦略により異なり、その対象も販売拠点・製造拠点・物流拠点さらには研究開発・地域管理へと広がっています。
製造業の海外展開戦略の実行に伴う文化・経済・法律・税制の相違等から生じるさまざまな問題に対し、トーマツは、インダストリーごとの専門性、監査・コンサルティング・税務などと、永年にわたって構築された海外ネットワークという以下の3つの特色を組み合わせた総合的サービスでサポートします。
また海外展開戦略の実行・フィードバック・発展・再構築の各フェーズを多面的に支援できる万全な体制を備えています。 |
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| 特色 |
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1．深い知識と高度な専門性で、製造業特有のビジネス問題を解決
デロイト トウシュ トーマツ（DTT）のメンバーファームであるトーマツは、日本を含む全世界ベースで専門性の高い各種のインダストリーグループを設置しています。製造業に対しては、グローバル マニュファクチャリング インダストリーグループとして、45カ国以上のメンバーファームに約13,000名の専門家を有しています。高度化する現代の日本企業の要望に応えるために、国内・海外のネットワークを通じ、深い知識と高度な専門性により、グローバルで多岐に亘る課題解決に取り組みます。 |
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2．監査・コンサルティング・税務など複数の分野を網羅した総合的な提案と課題解決
グローバルな組織再編などの製造業におけるさまざまな課題に対し、トーマツは監査・ERS（エンタープライズ リスク サービス）・コンサルティング・税務などの各分野において製造業に精通した専門家で編成したプロジェクトチームにより、総合力のある提案および解決にあたります。 |
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3．海外展開を円滑にする、強固な海外ネットワーク
トーマツは1968年の設立当初より、海外展開を図る日本企業を支援するため、さまざまな投資を継続し、層の厚いインフラを整備してきました。現在では、日系企業サービスの専門家集団であるJSG（Japanese Services Group）を通じ、トーマツからの駐在員を含む560名以上のバイリンガルの専門家を擁する強固な海外ネットワークを構築しています。 |
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 サービスタイプ |
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| 監査／エンタープライズ リスク サービス（ERS）／ファイナンシャル アドバイザリー サービス（FAS）／コンサルティング／知的財産マネジメント／税務 |
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| 製造業における各種課題に対するトーマツのサポートの一例 |
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| トーマツでは、利益を伴う継続的な成長のために、製造業をはじめとする企業は3つの要素「コーポレートガバナンス」「戦略」「コンプライアンス」に取り組む必要があると考えています。トーマツはそのそれぞれの要素において、専門性の高いサポートを展開しています。 |
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| コーポレートガバナンス（Corporate Governance） |
近年、製造業をはじめとする各企業においては、連結ベースの企業統合が強く要請されています。戦略実現のためには、経営者が海外子会社を含む連結ベースでの情報を適時かつ正確に把握できる仕組みが必要です。
＜課題およびサポート例＞
・適正な財務報告と海外投資先管理
・海外事業比率の高まりに伴う経営のグローバル化
・製造業における海外子会社内部監査 |
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| 戦略（Strategy） |
企業が活用できる経営資源には限界があり、企業が成長し多角化・国際化するにつれその制約は相対的に大きくなっていきます。変化する経営環境のもと継続的な企業の成長には、長期的な視野に立ち、限られた経営資源を適切に蓄積・編成・投入していく必要があります。
＜課題およびサポート例＞
・製造業における海外展開に伴う組織再編
・製造業におけるクロスボーダーM&A
・経営に資する知的財産マネジメントの実現 |
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| コンプライアンス（Compliance） |
企業の経営戦略が社会から理解と支持を得られ、着実・迅速な実行に移されているかをチェックし、さらに社会の期待に応える方法で遂行されているかを確認し、経営にフィードバックしていく体制構築と円滑な運用が重要です。
＜課題およびサポート例＞
・適正な財務報告と海外投資先管理
・製造業における移転価格問題
・海外派遣社員を抱える日本企業の国際的な所得税務問題 |
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| サービスを提供するグループ会社 |
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