| ＜課題およびサポート例＞ |
| 海外事業比率の高まりに伴う経営のグローバル化 |
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製造業においては、「モノづくり」や「自社の経営」に関するノウハウをグローバルで共有し、高品質の製品を安定供給できる経営体制を構築することが大きな課題となっています。
経営のグローバル化に関する支援
少子高齢化社会を迎えている21世紀。日本社会が安定的成長を持続できるか否かは、日本経済を牽引する製造業が、グローバル競争の中でどう生き残れるかにかかっています。しかし、多くの企業は、団塊の世代が大量に退職を迎える“2007年問題”に直面しており、次世代への技能伝承といった経営課題を抱えています。さらに、「モノづくり」や「自社の経営」に関するノウハウをいかに外国人社員へ伝え、「経営のグローバル化」を実現できるかが成功の鍵となります。
トーマツは、デロイト トウシュ トーマツ（DTT）のネットワークを活用した最適なチームを編成し、企業が直面する課題に対して、解決策の立案から解決に至るまでの実行支援にコミットメントしたコンサルティングサービスを提供します。
さまざまなクライアントニーズへの対応
グローバルな経営体制を構築するためには、本社より明確な経営管理・組織／人事管理に関する方針を打ち出す必要があります。特に組織／人事管理においては、海外子会社に対するガバナンス体制の構築、海外子会社の現地化・自立化、地域統括会社の再編など、さまざまな検討が必要です。私たちは、グローバルレベルでの組織・人材戦略の策定と実行支援、海外子会社の現地化と自立化支援、業務・システムの海外展開支援などを通じ、クライアントのグローバル経営推進を実現します。
製造業の経営グローバル化をサポートするトーマツの強み |
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企業全体を見渡せる機能横断的な視点
グローバル人材マネジメントに関しては、戦略・組織・業務プロセス・人事制度・システムなど、多方面からの取り組みが必要です。トーマツでは、各領域の専門家を選別し、クライアントニーズに適したプロジェクト体制を実現します。 |
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自動車、電機、ハイテクなど製造業に特化した知見
グローバル人材マネジメントは企業経営一般だけでなく、業界特有の構造やルール、法制度や政策等により固有の課題が存在します。トーマツは、製造業に特化したサービスラインを備え、蓄積・習得した知見をもとにそれらの課題に対応、解決策を提案します。 |
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構想立案から設計、導入まで一貫サポート
戦略の立案、組織の設計から、経営の基盤となる各種諸制度（子会社管理、業績評価、人事制度など）やサポート体制（業務手順書、情報システムなど）の整備・導入までを一貫してお手伝いします。 |
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各国の税務、法務、労務に関する専門家の効率的な活用
グローバル人材マネジメントには、各国における税務対策や法制度対応、雇用対策といったさまざまな専門性が求められます。国ごとに異なる人事慣行や人事制度の内容に対応できるよう、トーマツでは、各種専門家と連携し、ワンストップでのプロジェクトコーディネーションを提供します。
豊富なプロジェクト実績に基づいた、充実したサービス内容
トーマツでは、国内のみならず、海外を含めたグローバルレベルでの人材マネジメント強化を支援しています。大手グローバルクライアントに対する数々のプロジェクト実績に基づき、安定的かつ専門性の高いコンサルティングサービスを提供します。
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＜連絡先＞
デロイト トーマツ コンサルティング株式会社・トーマツ コンサルティング株式会社
TEL：03-5220-8600（代）／FAX：03-5220-8601（代） |
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