| 組織のあり方を見直し、構造を変えるだけでなく、組織の内側が持つ力を存分に発揮させ、成果を生み出すしくみを導入することまでもトーマツのサービス範囲としています。プロセスの細部にアプローチするほか、企業の個別機能における改革も、研究開発や間接部門に至るまで幅広くてがけています。 |
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 組織診断、組織構造改革（分社、カンパニー制） |
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| 組織バリューマネジメント（組織力強化、意識／行動改革） |
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| 組織／業務改革（BPR） |
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| 機能別（バリューチェーン）改革 |
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●物流／購買／サプライチェーン改革（SCM）
●営業改革
●研究開発改革
●間接部門改革
●シェアードサービス／アウトソーシング導入 |
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| サービスを提供するグループ会社 |
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| デロイト トーマツ コンサルティング株式会社／トーマツ コンサルティング株式会社 |
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| グローバルなネットワークを誇るプロフェッショナルファーム デロイト トウシュ トーマツ（DTT）とトーマツグループが、監査・税務・ファイナンシャル アドバイザリーとともに有するのがコンサルティングのファンクションです。日本ではマネジメントコンサルティングのサービスを日本国内総勢800名超の体制で首都圏の企業を担当する東京のデロイト トーマツ コンサルティング株式会社、名古屋・大阪・福岡・広島・静岡地区の企業を担当するトーマツ コンサルティング株式会社5社が連携して提供しているほか、日本企業の海外でのサービスや外資系企業の日本国内でのサービスをデロイト トーマツ コンサルティングがDTTの各国事務所と連携して対応しています。 |
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