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コンシューマービジネス企業の課題およびコンサルティングサポート例

対象セクター：消費財（コンシューマープロダクト）

内容 概要
中期経営計画策定 継続的な成長を実現するに当り、内部環境・外部環境分析を通したKFS抽出を踏まえ、実現可能性の高い実行施策立案、実現性を担保する体制の再構築等を含めた、全社的な中期経営計画の策定を支援致します。
新規事業の立ち上げ 新規事業参入に当たり､その事業の中核をなす製品市場の｢市場構造｣分析や当該事業のドメインとしての適性評価やＫＦＳ/ＫＢＦ分析を踏まえた施策検討を行い､競争優位性を確立するための､実現性の高い新規事業戦略の策定・実行を支援致します｡
商品開発力強化/PLM構築支援 商品開発活動全般を幅広く支援致します。商品開発活動全体の可視化、アイデア創出とコンセプト設計支援、商品企画/マーケティング業務プロセス再構築とマネジメントシステム導入、設計開発標準化と配合等情報管理システム導入、R&D業務改革/ポートフォリオマネジメント構築等により業務の最適化を実現します。
既存事業の再活性化 既存事業の活性化に当り、「攻め」と「守り」の両面から事業の棚卸を実施し、活性化に向けた施策策定を支援いたします。顧客・商品軸の適性評価やマーケティング・ミックス/プロセスの最適化等により収益性を確保しつつ、最適な業務プロセス・組織の役割分担の構築を支援いたします。
営業体制の構築 営業体制の再構築に当たり､マーケティングとセールスの戦略統合化や､行動様式の転換によるセールス･プロセスの提案型/組織的展開への実現､機能分担の修正と合理化による本来業務への集中化などを推進しつつ､最強の営業体制への再構築を支援致します｡
BDD支援 M&Aにおいて必須となりつつあるBDDを通して、効果的なM&A実現に向けた支援を致します。ターゲット事業の将来性を検証するために、選定業界の特性に則した変動要素の特定、外部・内部環境分析による変動幅の特定をとおして将来的なプロジェクションの検証を行ないます。
リスクマネジメント体制の構築 経営にかかわる不確実性を、リスクマネジメント体制の構築によってコントロールするための支援を致します。リスクの抽出・評価および各リスク別の対応策立案を通して、社内のリスク認識を高めリスク管理に対する土台をクライアントと協同しながら構築します。
J-SOX支援 内部統制への法的対応にとどまらず、業務の有効性まで含めた全社マネジメント体制の構築の視点から、内部統制制度の構築を支援致します。全社的内部統制から文書化（レビュー）にいたるまで、クライアントとの協同作業により内部統制体制の実現をいたします。
マネジメント体制の構築 事業のさらなる成長を促進させるため、官僚的組織になることなく事業のコアコンピタンスを最大限に発揮できるマネジメント体制の構築を支援致します。PDCAの各時点におけるより具体的なアクションを策定し、実現可能性を担保したマネジメント体制を構築します。

対象セクター：小売、流通（リテール）

内容 概要
中期経営計画策定 継続的な成長を実現するに当り、内部環境・外部環境分析を通したKFS抽出を踏まえ、実現可能性の高い実行施策立案、実現性を担保する体制の再構築等を含めた、全社的な中期経営計画の策定を支援致します。
新規事業の立ち上げ 新規事業参入に当たり､その事業の中核をなす製品市場の｢市場構造｣分析や当該事業のドメインとしての適性評価やＫＦＳ/ＫＢＦ分析を踏まえた施策検討を行い､競争優位性を確立するための､実現性の高い新規事業戦略の策定・実行を支援致します｡
既存事業の再活性化 既存事業の活性化に当り、「攻め」と「守り」の両面から事業の棚卸を実施し、活性化に向けた施策策定を支援いたします。顧客・商品軸の適性評価やマーケティング・ミックス/プロセスの最適化等により収益性を確保しつつ、最適な業務プロセス・組織の役割分担の構築を支援いたします。
リテール出店戦略業態戦略 マーケティング戦略上期待される機能分担をベースに､エリア特性などを踏まえて明確な店舗コンセプトを策定することを通して､ブランド･イメージの向上や地域活性化を促進致します｡
マーチャンダイジング業務改革 品揃え/レイアウト/陳列/ プロモーション /価格設定などの業務改革施策を通して､店舗収益の改善を支援いたします｡
BDD支援 M&Aにおいて必須となりつつあるBDDを通して、効果的なM&A実現に向けた支援を致します。ターゲット事業の将来性を検証するために、選定業界の特性に則した変動要素の特定、外部・内部環境分析による変動幅の特定をとおして将来的なプロジェクションの検証を行ないます。
リスクマネジメント体制の構築 経営にかかわる不確実性を、リスクマネジメント体制の構築によってコントロールするための支援を致します。リスクの抽出・評価および各リスク別の対応策立案を通して、社内のリスク認識を高めリスク管理に対する土台をクライアントと協同しながら構築します。
J-SOX支援 内部統制への法的対応にとどまらず、業務の有効性まで含めた全社マネジメント体制の構築の視点から、内部統制制度の構築を支援致します。全社的内部統制から文書化（レビュー）にいたるまで、クライアントとの協同作業により内部統制体制の実現をいたします。
マネジメント体制の構築 事業のさらなる成長を促進させるため、官僚的組織になることなく事業のコアコンピタンスを最大限に発揮できるマネジメント体制の構築を支援致します。PDCAの各時点におけるより具体的なアクションを策定し、実現可能性を担保したマネジメント体制を構築します。

対象セクター：サービス他

内容 概要
物流・商流改善・改革 物流業務の現状を分析し、物流改革基本計画の策定を支援し、確実な戦略実行を支援いたします。物流構造の変革・物流業務プロセスの再構築プランニングを行うことにより、部分最適から全体最適へビジネス・ロジスティクスを変革し、物流改革の成果を収益改善の成果につながる経営改革（ローコストオペレーションの実現）に取組みます。
BDD支援 M&Aにおいて必須となりつつあるBDDを通して、効果的なM&A実現に向けた支援を致します。ターゲット事業の将来性を検証するために、選定業界の特性に則した変動要素の特定、外部・内部環境分析による変動幅の特定をとおして将来的なプロジェクションの検証を行ないます。
リスクマネジメント体制の構築 経営にかかわる不確実性を、リスクマネジメント体制の構築によってコントロールするための支援を致します。リスクの抽出・評価および各リスク別の対応策立案を通して、社内のリスク認識を高めリスク管理に対する土台をクライアントと協同しながら構築します。
J-SOX支援 内部統制への法的対応にとどまらず、業務の有効性まで含めた全社マネジメント体制の構築の視点から、内部統制制度の構築を支援致します。全社的内部統制から文書化（レビュー）にいたるまで、クライアントとの協同作業により内部統制体制の実現をいたします。

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