トーマツグループは日本におけるデロイト トウシュ トーマツ リミテッド（英国の法令に基づく保証有限責任会社）のメンバーファームおよびそれらの関係会社（有限責任監査法人トーマツ、デロイト トーマツ コンサルティング株式会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー株式会社および税理士法人トーマツを含む）の総称です。詳細はwww.tohmatsu.com/deloitteをご覧ください。
グループマネジメント体制構築支援
グループ全体の成長を目指すには、個々の施設の位置づけの明確化とグループ全体の運営戦略が必要です。
診療報酬によって収益が決定されるという医療機関の特性から、収益確保のために患者から選ばれる病院作りを行うとともに、効率的な経営資源管理を行うことで費用を最小化することこそが、強い経営基盤を構築するための医療機関の必須命題となります。
これを達成するために複数の施設やサービスを展開するグループを形成することは、有効な戦略の一つとなります。しかしこのようなグループ医療機関の多くは、共同購買などを中心としたコストマネジメント戦略の実践に限定されているようです。
トーマツでは、グループとしての力を最大化するために(1)中長期的なグループ全体方針の明確化 (2)グループ全体方針に沿った各施設の位置付けの定義 (3)各施設が目標を達成するためのグループ全体最適の視点に立った組織・制度の構築 を支援します。
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グループ全体としてどのような医療を提供していくかという全体方針を明確化するには、上記のように各施設の診療科特性を客観的に把握（上左図）することで、各施設をグループ全体の観点から見てどのような位置付けとするかを定義（上右図）することが有益です。上右図は急性期病院を展開しているグループのポジショニングマップですが、回復期や慢性期病院を有している場合も、同様のステップでの検討が有効です。
グループ全体方針に沿った各施設の位置付けが明確化された後は、これを達成するためにグループ全体の視点から組織・制度を構築することとなります。
ここで中でも特に、(1)各施設の状況を適宜把握するための情報基盤の確立 (2)各施設がグループ全体方針と合致した運営を行うコントロールを担う本部機能の強化 (3)中長期的な人材育成のためのグループ全体のキャリアパスの構築などの人材育成 が重要となります。
トーマツではこのようなグループとしての成長戦略のあり方から、組織・制度設計までを一貫して支援します。
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