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M&Aサービス

M&Aにおいては、売り手も買い手も、まずどのような病院を目指すのかという長期の経営戦略があり、その目標に従ったM&A戦略が必要です。

トーマツは、基幹業務である会計監査から培った財務諸表調査能力をもとに、医業経営に精通する独立した専門家として、M&Aにおいて不可欠かつ重要な財務調査(デューデリジェンス)を中心に、戦略の策定から契約の履行に至るまでM&Aを支援します。

医療機関の経営・財務コンサルティング1003 ブロウシュア
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M&A支援

これからの医業経営は劇的に変貌する医療制度改革に対応するためにも、経営資源の選択と集中、そしてスピードが要求されます。M&Aは買収側の医療機関にとって、時間をかけずに事業の拡大を可能とする手法です。売却側にとっても病院の存続と投資の回収を図ることができるなどのメリットがあります。

M&A支援

事業計画策定支援

再生局面における事業計画など、デューデリジェンスの結果を踏まえて、医療機関の置かれた外部・内部環境のもとで、一定の合理的な仮定・前提条件を置きつつ、蓋然性の高い事業計画の策定を支援します。

事業計画策定支援

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