トーマツグループは日本におけるデロイト トウシュ トーマツ リミテッド（英国の法令に基づく保証有限責任会社）のメンバーファームおよびそれらの関係会社（有限責任監査法人トーマツ、デロイト トーマツ コンサルティング株式会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー株式会社および税理士法人トーマツを含む）の総称です。詳細はwww.tohmatsu.com/deloitteをご覧ください。
経営改善プログラム策定支援
経営改善に取り組むに当たっては、「問題点や改善すべき点を正しく抽出する」「改善のための実効性ある手段を講ずる」「全力でやり遂げる」という3つのポイントを押さえているかどうかが成否の決め手となります。
厳しい医療経営環境が続く中、医療機関にとって経営体質の強化は重要な課題です。また医療機関の経営課題は、それぞれ機能や立地条件により異なります。
トーマツでは、医療機関がおかれている外部環境・内部環境を分析し、実態に即した経営改善の方向性や具体的施策の提示と、それを支援するための仕組み作りを支援します。
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経営改善プログラム支援の手順
現状分析
問題点や改善すべき点を正しく抽出するためには、網羅的な現状分析が不可欠です。トーマツでは、財務数値だけでなく、その診療圏における患者・医療ニーズの把握や他病院との関係・ポジションといった外部環境分析も実施し、“正しい問題発見”を行います。
- 診療圏分析（疾患別患者数）
- 診療科別稼働分析
- 診療科別原価計算分析
- 診療科別ベンチマーク分析
- 財務状況分析など
改善の方向性検討
“正しい問題発見”ができたとしても、有効な施策を立案しなければ経営改善につながりません。トーマツでは、立案された施策について改善効果や経営へのインパクトの大きさ、投入資源は何をどれくらい必要とするのか、といった費用対効果を見積もります。
改善策の実行
改善策（例えば、病診・病病連携強化、原材料費効率化、委託費効率化など）の実行段階では、経営者層や各診療科の責任者をはじめとした全職員が一丸となって取り組まなければなりません。そこで必要となるのが改善策をやり遂げるという強い意志を持つこと（コミットメント）です。トーマツでは、実行へのコミットメントを高めるため、職員と十分なディスカッションを行うなど、クライアントと共同作業を行うことを基本としています。また、施策実行後も定期的に進捗管理を行うなどのフォローも含め、経営改善を支援します。
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