トーマツグループは日本におけるデロイト トウシュ トーマツ リミテッド（英国の法令に基づく保証有限責任会社）のメンバーファームおよびそれらの関係会社（有限責任監査法人トーマツ、デロイト トーマツ コンサルティング株式会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー株式会社および税理士法人トーマツを含む）の総称です。詳細はwww.tohmatsu.com/deloitteをご覧ください。
人事制度構築支援
病院の安定的な運営のためには、職員に期待する役割や求める方向性を示して、成果には正当に報いることが重要です。
医療機関の経営を圧迫する最大の要因として人件費が注目されていますが、単なる人件費抑制のための対策ではかえって職員のモチベーションを低下させることになります。
人件費抑制を目的とした画一的な人事制度ではなく、各医療機関によって異なる経営理念や経営環境に適した人事制度の構築・導入・運用が求められます。
トーマツでは、各医療機関における経営環境やその地域における位置付けを踏まえた上で、各医療機関のあるべき人材像を人事制度に落とし込み、職員の行動変革を促進するとともに、効果的・効率的な人件費配分を実現可能とする人事制度構築を支援します。
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医療機関に求められる基幹人事制度
等級制度
医療従事者には職種ごとに期待される役割や求められる能力が異なるため、職種ごとにその発展段階を区切って複数の等級を定めて求める人材を定義し、それに基づいて評価を行います。
給与制度
年功的な給与制度では昇給率管理方式により青天井での昇給を予防、あるいは定期昇給・ベースアップの概念を廃し、評価結果をもとに処遇に格差がつく方法を構築します。
評価制度
バランスト・スコアカードを活用した目標管理制度や行動で表れた能力であるコンピテンシー評価などの評価方法により、個々の職員に求める貢献の方向性を示すとともに、評価結果をフィードバックすることで一人ひとりの行動の改善を行います。
トーマツでは、以下のようなステップを経て、人材面での経営目標達成のため経営環境に適したトータル人事制度の構築・導入・運用を支援します。
上記以外にも、個別事例として「各種退職金制度」「評価者訓練」「人事情報・給与システム導入支援」「就業規則整備」などのサービスを提供しています。
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