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製造(マニュファクチャリング)

グローバル競争とグローバルリーダー企業に活かす日本らしい“ものづくり”へのこだわりと知見

製造(マニュファクチャリング)近年の製造業におけるグローバル・コンペティションの激化に伴い、消費者構造とそのニーズの急速な変化、コア技術の多様化と革新、環境規制の強化、エネルギー・原材料調達コストの変動、米国金融機関崩落から波及した世界的経済危機など、製造業の経営を取り巻く環境は複雑化の一途を辿り、たとえリーディング・カンパニーであったとしても、その存続を懸けた経営判断を迫られる時代に突入しています。

グローバル競争で勝ち抜いていくためには、日本企業が長年培った“ものづくり”へのこだわりを日本企業自らが海外拠点に上手に活かしていくともに、国内においても競争力の源泉になるように進化させることが必要です。また、グローバル企業にとっても日本の製造業が優位性を保持していた“ものづくり”へのアプローチを効果的に取り入れることも有効な場合があります。トーマツグループは日本企業の“ものづくり”の現場と経営、そしてグローバル競争の様相と内実を知っているからこそ、日本企業にもグローバル企業にもその知見を活かせるのです。現在、監査、ERS、FAS、コンサルティング、知的財産マネジメント、税務の6つのサービス部門で、製造業クライアントをサポートしています。

製造業イメージ図

「Next Stage」 Vol.1 Strategy insight for Metals industry


【目次】
はじめに
~情報を握ることで経営を握る~
~海外における販売力強化~
~更なる統合化に向けて(仮想大工場)~
おわりに

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    輸入車事業をメーカーからディーラーまでとらえ、近年の成功要因を検証することにより、輸入車ブランドが日本市場において継続的に成長を遂げるための提言を行う。
  • 2014.02.20 Process Sector Newsletter「Next Stage」 Vol.1「日系鉄鋼関連企業におけるグローバル経営管理についての一考察」
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書籍

Q&A業種別会計実務シリーズ
中央経済社刊行
15業種それぞれの特性を踏まえた会計実務上の論点を、Q&A形式で分かりやすく解説しているシリーズ本です。

素材
機械製造
 
『図解 次世代自動車ビジネス早わかり』 図解 次世代自動車ビジネス早わかり
2010年9月 中央経済社刊行



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