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自治体病院地方独立行政法人化
公的医療機関の責務を安定的・継続的かつ効率的に果たすために
自治体病院には、担うべき医療機能を「安定的・継続的」、かつ「効率的」に提供することが求められます。急速に変化する医療環境に対応し、この二つの役割を両立させるためには、“経営志向型組織”であることが必要です。
経営志向型組織のコンセプト
| 安定的・継続的な医療の提供 |  |
経営志向型組織 | |
提供する医療機能の継続・発展（医療ニーズに対応できる人的資源の確保） |
| 両立 | 経営に必要な権限・責任の付与（経営効率性の実現・意思決定の迅速化） | |||
| 効率的な医療の提供 | マネジメント力の強化（経営管理専門職人材の確保・養成） |
上図の“経営志向型組織”のコンセプトから、自治体病院に最適な経営形態の一つとして地方独立行政法人が考えられます。実際に、地方独立行政法人への移行を検討する自治体病院が増えています。
また、地方独立行政法人制度への対応も必要になります。これらの移行準備には、多くの作業を要し、かつ複数の分野にまたがっているため、効率的に、また相互の整合性を確保しながら移行作業を進めていくことが肝要です。
トーマツの支援内容
トーマツは、すでに多くの自治体病院の地方独立行政法人化に関するアドバイザリーサービスの実績を有しています。ここで培ったスキル・知見を活かし、整合性をもって各分野に関するアドバイザリーサービスを提供します。
中期目標・中期計画策定／財務会計制度構築／組織・人事制度構築／診療科別損益計算等のマネジメント・ツール導入／システム構築／業務プロセス再構築（BPR）／
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中期目標 ・中期計画策定 |
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地方公営企業の経営改革
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