トーマツでは、グローバルレベルのマニュアルや厳格なチェック体制を背景とした高品質の監査の提供が可能です。また、パブリックセクターの特徴を十分に踏まえた「行政経営」という観点から、数多くの業務経験と民間セクターおよびグローバルベースのパブリックセクター向けの最先端のノウハウを駆使したコンサルティングサービスを実現します。これを実現するため、東京・名古屋・大阪・福岡にパブリックセクター専門部門を設置し、全国30箇所の地区事務所を通じて地域密着型のサービス体制を構築しています。
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| 包括・個別 外部監査の導入 |
監査委員監査の アウトソーシング |
内部統制の 構築・見直し |
| 総合計画の 策定・進行管理 |
行政評価システムの 導入・推進 |
施設評価の 実施・施設の見直し |
| 指定管理者制度の 導入・推進 |
学校評価の 導入・推進 |
人事給与制度の 設計・運用、 人材育成 |
| 新地方公会計制度の 導入・推進 |
行財政改革計画の 策定・推進 |
地方公営企業の 経営改革 |
| 地方公営企業法 財務規定の適用 (法適化) |
「経営計画」の策定 (上下水道事業) |
「経営計画」の策定 (交通事業) |
| 地方独立行政法人化 | 自治体病院の 地方独立行政法人化 |
新地方公営企業会計 制度への移行 |
| 出資法人等の 経営改革 |
出資法人等の 会計監査・会計指導 |
月刊地方財務2011年9月号にて、「導入自治体REPORT」とともに掲載されました。ぜひご覧下さい。
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