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人事給与制度の設計・運用、人材育成

行政サービスの基、人を活かす制度導入の提案

社会経済情勢が大きく変動している中、人事院では、国家公務員の給与制度の見直しや、能力・資質を高めるためのより競争的な人材の選抜・育成、能力・実績に基づく人事管理の徹底、勤務環境の整備等を課題として認識しています。
また、地方自治体においても、財政状況が厳しくなる中、多様化する住民ニーズに対応するため、様々な行財政改革を断行しています。地方分権が進展している昨今、限られた行政資源(予算・職員等)を有効に活用しながら行政目標を達成していくためには、職員一人ひとりの意欲の向上・能力の発揮が不可欠です。

トーマツの支援内容

トーマツでは、自治体に対する豊富な人事コンサルティングサービスの経験やノウハウを活かし、職員一人ひとりの意欲を向上させ、能力を発揮させるための各種サービスを提供します。

人事・給与制度設計支援
国における見直しの方向性を視野に入れた上で、自治体個々の特性を加味しながら、その人事方針や行政目標を実現するため、職員の能力・意欲・成果を引き出す評価のしくみや、職責・評価結果等を給与等の処遇に反映するしくみ等の構築を支援します。なお、制度構築に当たっては、行政評価等との連携を十分に考慮した制度構築を行っていきます。
  • 能力・成果等の評価対象、評価項目・評価基準の設定
  • 評価結果を処遇(昇任・昇給・勤勉手当等)に反映させるしくみの構築
  • 職務・職責に応じた適切な給与体系および支給額の設計
  • 行政評価との連携を加味した目標管理制度の構築
  • など
人事・給与制度運用支援
各自治体の人事方針や行政目標等を実現するため、現行制度の運用面の不具合を是正し、制度内容を職員に周知させ、効果的に活用するための各種説明会や研修の開催および資料作成等、各種支援を実施します。
  • 職員説明会の実施・目標管理研修の実施・評価者研修の実施等
  • 評価制度の試行・人事業務プロセスの設計
  • など
人材育成支援
中長期視点での期待人材像を実現するため、管理職層を主な対象として、今後求められるリーダー像を設定し、 具体的な理解とアクションにつながるよう、人材育成体系・コンテンツの設計・各種トレーニングの実施を行います。
  • 自治体で求められる人材要件の設定
  • 次世代リーダー(幹部候補生)育成プログラムの企画・実施
  • 中堅職員育成プログラムの企画・実施
  • など

関連サービス
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