行財政改革計画の策定・推進

実効性のある計画策定のために

トーマツの支援内容

包括･個別外部監査、新地方公会計制度の導入、総合計画策定や行政評価導入支援などの経験を踏まえ、現状分析やこれに基づく改革項目の検討など、計画策定に必要な取り組みのみならず、策定後の実行まで視野に入れた、“実効性”のある行財政改革計画やその方針となる行財政改革大綱の策定を支援します。

1.現状分析

2.行財政改革計画の策定

3.計画の実行

財政分析

財政シミュレーション

改革分野別財政効果額の設定

的確な進行管理のしくみづくり（モニタリング）

社会指標分析

問題・課題の抽出

整合性の検証

人員配置状況分析

施設分析

改革項目の検討

行政評価結果の分析

1. 現状分析
多面的な分析今後の行財政改革のあり方を議論していくためには、多面的な現状分析が不可欠です。そこで、財政面に関する分析だけでなく、ベンチマーク分析による強み・弱みの把握や施設分析、人員配置状況分析など、多面的な角度から分析を行うことで、抜本的な改革項目の導出につなげます。財政分析社会指標分析（他自治体とのベンチマーク分析）人員配置状況分析施設分析行政評価結果の分析など

1. 現状分析

多面的な分析

今後の行財政改革のあり方を議論していくためには、多面的な現状分析が不可欠です。そこで、財政面に関する分析だけでなく、ベンチマーク分析による強み・弱みの把握や施設分析、人員配置状況分析など、多面的な角度から分析を行うことで、抜本的な改革項目の導出につなげます。

財政分析
社会指標分析（他自治体とのベンチマーク分析）
人員配置状況分析
施設分析
行政評価結果の分析

など

2. 行財政改革計画の策定
抜本的な改革項目の導出行財政改革計画の出来栄えは抜本的な改革項目を導出できるかどうかにかかっているといえます。そこで、現状分析結果をもとに、問題点・課題の抽出や現状とあるべき姿のギャップ分析を行い、具体的な改革項目の導出を支援します。また、下図の例のように、当該改革項目を実施することによる期待効果や確実な改革実行を促すための実施スケジュールの明確化など、実効性を高めるための取り組みを支援します。改革分野別財政削減目標の設定行財政改革計画は単に策定すればよいというものではなく、設定された改革項目を実行することによりどの程度の財政効果が見込めるかについて明確にする必要があります。そこで、財政分析の結果や今後の財政見通しを踏まえた財政シミュレーションをもとに、計画期間における必要財政効果額（歳入確保額および歳出削減額）の設定を支援します。また、この必要財政効果額の達成を担保するため、定員適正化など、改革分野ごとの財政効果額を設定することで、より実効性の高い計画策定を目指します。

2. 行財政改革計画の策定

抜本的な改革項目の導出

行財政改革計画の出来栄えは抜本的な改革項目を導出できるかどうかにかかっているといえます。そこで、現状分析結果をもとに、問題点・課題の抽出や現状とあるべき姿のギャップ分析を行い、具体的な改革項目の導出を支援します。
また、下図の例のように、当該改革項目を実施することによる期待効果や確実な改革実行を促すための実施スケジュールの明確化など、実効性を高めるための取り組みを支援します。

改革分野別財政削減目標の設定

行財政改革計画は単に策定すればよいというものではなく、設定された改革項目を実行することによりどの程度の財政効果が見込めるかについて明確にする必要があります。そこで、財政分析の結果や今後の財政見通しを踏まえた財政シミュレーションをもとに、計画期間における必要財政効果額（歳入確保額および歳出削減額）の設定を支援します。また、この必要財政効果額の達成を担保するため、定員適正化など、改革分野ごとの財政効果額を設定することで、より実効性の高い計画策定を目指します。

3. 計画の実行
的確な進行管理のしくみ構築財政削減目標額の設定に加え、計画の実行を担保する方策として、的確な進行管理（モニタリング）のしくみづくりを行うことが不可欠です。そこで、行政評価との連携を視野に入れた進行管理手法の構築、各計画・予算への反映方法について支援します。

3. 計画の実行

的確な進行管理のしくみ構築

財政削減目標額の設定に加え、計画の実行を担保する方策として、的確な進行管理（モニタリング）のしくみづくりを行うことが不可欠です。そこで、行政評価との連携を視野に入れた進行管理手法の構築、各計画・予算への反映方法について支援します。

【A市における改革項目の記載事例】

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