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業界別コンサルティング

テクノロジー業界 Technology

技術のグローバル化が進み、機能による差別化が困難な環境下、熾烈な価格下落競争に耐えるテクノロジー業界では、グローバル規模での事業統廃合が始まりつつあります。また昨今の経済環境の悪化がさらにその流れを加速させています。
トーマツは、テクノロジー業界のクライアントに対し、事業再構築、事業統合/PMI、コスト削減に向けた各種施策、ソリューションシフトのためのバリューチェーン再編といった戦略策定・実行、業務改善を支援します。

<主なサービス提供先>

  • 総合電機
  • システムインテグレーター
  • 電子部品・半導体
  • ソフトウェア
  • セキュリティ

<サービス内容>

  • 事業ポートフォリオの見直しに伴うグループマネジメント体制再構築支援
  • 買収・統合に関わるアドバイザリーおよび経営統合支援
  • サービス新事業立ち上げに伴う戦略策定支援
  • 子会社統廃合に向けた事業環境整理と戦略再構築支援
  • SIer向け会計制度変更(工事進行基準)対応支援  など

※テクノロジー業界サービスはクライアントやテーマにより製造インダストリーグループと連携してサービスを提供します。


メディア業界 Media

デジタル技術によるコンテンツ流通の変化、広告費をめぐる多メディア間の競争激化、著作隣接権の流動化など、経営環境の変化を見据え、トーマツはメディア企業によるグループの再編・持ち株会社化、広告外収益モデルの立案など、将来を見据えた戦略策定・実行を支援します。
特に広告費の下落が激しい昨今、既存ビジネスモデルをスリム化させ、新たな収益モデルへの早期の転換が求められており、業界の特殊性を踏まえた具体的な解決策を提示します。

<主なサービス提供先>

  • 放送会社
  • 広告代理店
  • 新聞社
  • 出版社
  • 印刷会社
  • ISP
  • ポータル
  • ゲーム(ハード、ソフト)
  • 映画・音楽等のコンテンツ企業

<サービス内容>

  • 各種持ち株会社設立に伴う設計・移行支援
  • 企画~制作~流通にかかるコスト削減策の立案・導入支援
  • グループ連結会計の実現に向けた包括的支援
  • 買収・統合に関わるアドバイザリーおよび経営統合支援
  • ビジネス転換をにらんだグループ中長期事業計画の策定・実行支援
  • 新規ビジネス立ち上げに伴う戦略・組織・業務の設計・移行支援  など

テレコム業界 Telecommunications

IP化、定額化、モビリティの波が、NGN、MVNO、FMCなどの新技術・サービスとしてテレコム市場を大きく変えようとしています。また、国内マーケットの飽和状態が進み、海外への展開が不可欠なものとなってきています。トーマツは、グローバルビジネスの拡大、サービスの複雑化に伴う業務改善、トランザクションに依存しない新規事業立案などの策定・実行を支援します。

<主なサービス提供先>

  • 通信キャリア
  • ケーブルテレビ

<サービス内容>

  • サービスデリバリ業務改革(品質向上、コスト削減)支援
  • 調達コストの削減に向けた購買改革支援
  • 法人向けソリューションビジネスの戦略・組織・業務設計・移行支援
  • 次世代ネットワーク環境における技術開発戦略策定支援
  • 買収・統合に関わるアドバイザリーおよび経営統合支援
  • 設備・機器管理基盤・体制構築(コスト削減)支援
  • WiMAX事業参入支援  など

代表的なサービスライン

新規事業の構想策定

  • 事業環境変化に応じた新セグメントの事業・収益機会の分析
  • マネタイズスキームの策定
  • 新規ビジネス立ち上げに伴う戦略・組織・業務の設計・移行
  • 子会社サービス事業の事業環境整理と戦略再構築

デジタルコンバージェンス

  • テクノロジー・通信等複数業界に渉るデジタルサービスの融合戦略
  • 事業統合、買収、提携スキーム策定/パートナー選定
  • グループ子会社再編

コンテンツ流動化/コミュニティ戦略

  • デジタルコンテンツ流通基板の整備/新規構築
  • デジタルコンテンツ流通サービスのマネタイズ戦略策定
  • コミュニティ活用戦略/マネタイズ、コミュニティ運営プロセスの定義

FMC新サービス構想策定

  • 移動体×固定線のサービスセグメント設定
  • 新サービスのビジネスモデル策定
  • 海外FMC事例のベンチマーキング
  • WiMAX事業参入

基地局・設備投資収益管理基盤構築

  • エリア展開戦略、基地局設置方針、施工予実管理プロセス策定
  • 投資管理機能改革(経営管理機能の見直し、組織/業務設計、業務改革支援)
  • コスト削減のための設備・機器管理基盤・体制構築

M&A、PMI関連

  • 買収・統合に関わるアドバイザリー及び経営統合

サブスクライバーリテンション/チャーンマネジメント

  • リテンション~アップセル戦略の策定
  • 顧客サービス接点でのリテンション戦略策定、施策抽出
  • ライフサイクル別のチャーンマネジメント施策整備
  • サービスデリバリー業務改革(品質向上、コスト削減)

NGN環境を見据えた人材リソースマネジメント施策整備

  • 長期需要を見据えた、リソースグランドデザインの策定
  • 生産性向上に向けた管理指標設定
  • リソース育成・運営・調達フォーメーションの策定

NGNを見据えた技術開発戦略策定

  • NGNがもたらすビジネスインパクト分析
  • 周辺プレーヤーとの関係性変化を見据えた、ビジネスモデルの変革

ソリューションビジネスのマネジメント構築/強化

  • 営業&マーケティング体制及びプロセスの構築
  • 法人向けソリューションビジネスの戦略・組織・業務設計・移行
  • 工事進行基準対応

テクノロジー領域におけるグローバルビジネス競争力の強化

  • R&Dマネジメント改革と評価指標策定
  • グローバル地域統括会社体制及びマネジメント構築
  • プロダクトライフサイクルタイム短期化の対応に向けたSCM改革

グループ経営、会計、経営計画

  • グループマネジメント体制再構築
  • 各種持ち株会社設立に関わる設計・移行
  • グループ連結会計の実現に向けた包括的
  • グループ中長期事業計画の策定・実行

各領域の専門性

テクノロジー領域の専門性

  • グローバルビジネストランスフォーメーション
  • ソリューションビジネス
  • サプライチェーンマネジメント
  • 調達・購買/ソーシング
  • R&Dマネジメント
  • テクノロジーイノベーションに基づくバリューチェーン
  • ユビキタス、ITS ほか

メディア領域の専門性

  • デジタルコンテンツ流通・配信
  • デジタルコミュニティ
  • 権利化マネジメント
  • コンテンツマネジメント
  • メディアコンバージェンス
  • MVNO(コンテンツの視点)

テレコム領域の専門性

  • NGN、モバイル、FMC、WiMAX
  • ネットワークインフラ&インテグレーション
  • ソリューションビジネス
  • MVNO(サービスインフラの視点)
  • 顧客維持/チャーンマネジメント
  • コール/コンタクトセンター
  • データセンター

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