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グローバル ファイナンス オペレーション
CFO組織変革：シェアードサービスセンターのグローバルトレンド
（下）アニュアルカンファレンス報告2011（2012年3月）
シニアマネジャー 町田 慎一郎
（上）アニュアルカンファレンス報告2011（2012年2月）
シニアマネジャー 町田 慎一郎
日本企業のグローバルマネジメントに求められる経営インフラとは（2011年9月）
ディレクター 安井 望
BPRを問い直す～グローバル深化の時代におけるファイナンスオペレーションのあり方
BPRを問い直す～最適なファイナンス オペレーション構築に向けたBPRの進め方（下）
（2011年5月）
シニアマネジャー 日置 圭介、マネジャー 香川 彰
BPRを問い直す～グローバル深化の時代におけるファイナンスオペレーションのあり方
（上）（2011年4月）
シニアマネジャー 日置 圭介、マネジャー 香川 彰
CFO組織変革：日本企業における海外シェアードサービスの実現に向け
（下）海外シェアードサービスの実現に向けたポイント（2010年3月）
シニアマネジャー 日置 圭介、マネジャー 町田 慎一郎
（上）日本企業が海外シェアードサービスを目指す必要性（2010年2月）
シニアマネジャー 日置 圭介、マネジャー 町田 慎一郎
CFO組織変革：シェアードサービスセンターのグローバルトレンド
デロイトSSC&BPOアニュアルカンファレンス報告（2009年2月）
シニアマネジャー 日置 圭介、マネジャー 町田 信一郎
IFRS（他、制度対応）
IFRS導入におけるプロジェクトの進め方
第5回 最終回 IFRS導入プロジェクトを価値ある取組みとするために（2010年12月）
シニアマネジャー 中村 明子
第4回 システム対応のポイント（2010年11月）
マネジャー 三宅 学
第3回 導入フェーズ、維持・改善フェーズの進め方（2010年10月）
マネジャー 菅家 利之、シニアコンサルタント 柳澤 哲史
第2回 調査・分析フェーズの進め方（2010年9月）
マネジャー 菅家 利之、シニアコンサルタント 柳澤 哲史
第1回 IFRS導入プロジェクトの全体像（2010年8月）
マネジャー 大木 和俊
経営管理能力が問われるマネジメント・アプローチ
（下）マネジメント・アプローチ導入検討における実務的対応（2009年4月）
マネジャー 大木 和俊、シニアコンサルタント 山田 浩之
（上）マネジメント・アプローチによる経営管理情報の”見られる化”（2009年3月）
マネジャー 大木 和俊、シニアコンサルタント 山田 浩之
グローバル プロフィット コントロール
CFO組織変革のための分析・モニタリング手法
（下）稼動管理を活用したモニタリングシステム導入の効果とポイント（2009年1月）
シニアマネジャー 日置 圭介、シニアコンサルタント 千葉 友範
ビジネスアナリスト 三室 彩亜
（中）変革手法としてのABMの限界とその解消（2008年12月）
シニアマネジャー 日置 圭介、シニアコンサルタント 千葉 友範
（上）ABMによる現状業務分析（2008年11月）
シニアマネジャー 日置 圭介、シニアコンサルタント 千葉 友範
グローバル キャピタル コントロール
トレジャリー・マネジメントを問い直す
（下）トレジャリー・マネジメントの高度化に向けた取り組み（2011年12月）
シニアマネジャー 日置 圭介、シニアコンサルタント 近藤 泰彦
（上）日本企業においてトレジャリー・マネジメントが進展しない要因（2011年10月）
シニアマネジャー 日置 圭介、シニアコンサルタント 近藤 泰彦
グローバル・キャピタル・コントロール「資金情報の見える化」による資金管理の基盤構築（2011年2月）
シニアマネジャー 日置 圭介、シニアコンサルタント 近藤 泰彦
CFO組織変革：税務コストの最適化に向けたタックスマネジメント
（下）日系企業の踏み出すべき第一歩（2010年5月）
シニアマネジャー 日置 圭介、コンサルタント 近藤 泰彦
（上） 日系企業における税務コストの状況分析（2010年4月）
シニアマネジャー 日置 圭介、コンサルタント 近藤 泰彦
CFO組織変革：クロスボーダー時代におけるCFO組織のタックスマネジメント
CFO組織変革：クロスボーダー時代におけるCFO組織のタックスマネジメント（下）
（2009年10月）
シニアマネジャー 日置 圭介、コンサルタント 近藤 泰彦
CFO組織変革：クロスボーダー時代におけるCFO組織のタックスマネジメント（上）
（2009年9月）
シニアマネジャー 日置 圭介、コンサルタント 近藤 泰彦
プロジェクト・ポートフォリオ管理―環境変化に柔軟に対応する投資のあり方―
第3回（最終回） プロジェクト投資の最適化を実現させる（2009年7月）
シニアコンサルタント 山岡 知也、コンサルタント 長谷 晋介
第2回 今、自社にとって真に重要なプロジェクトとは何か？（2009年6月）
シニアコンサルタント 植松 庸平
第1回 今、プロジェクト・ポートフォリオ管理の構築が求められている（2009年5月）
マネジャー 首藤 佑樹
CFO組織変革 ～株主に「No」と言われる前のリスク診断
第6回 最終回 リスク診断を企業価値向上の道しるべに（2009年7月）
シニアマネジャー 藤井 剛
第5回 株主に「No」と言われるリスクはどこにあるか―ガバナンスギャップの分析―
（2009年6月）
シニアコンサルタント 奈良 格
第4回 株主に「No」と言われるリスクはどこにあるか―株主還元期待ギャップの分析―
（2009年5月）
シニアコンサルタント 奈良 格
第3回 株主に「No」と言われるリスクはどこにあるか―企業価値期待ギャップの分析（2）―（2009年4月）
マネジャー 永井 真理子
第2回 株主に「No」と言われるリスクはどこにあるか―企業価値期待ギャップの分析（1）―（2009年3月）
マネジャー 永井 真理子
第1回 資本市場との向き合い方と、そのための自己診断のススメ（2009年2月）
シニアマネジャー 藤井 剛
CFO組織のビジョニングおよびタレント マネジメント
CFO組織変革：ファイナンスタレントマネジメント ファイナンスミドルの強化に向けた取り組み（2012年6月）
シニアマネジャー 日置 圭介、シニアコンサルタント 近藤 泰彦、シニアコンサルタント 網代 貴江
CFO 組織変革：ファイナンスタレントマネジメントの新力学 （2012年1月）
シニアマネジャー 日置 圭介
2010年IFRS導入プロジェクトで見えてきたCFO/CFO組織に関する課題と
2011年に向けた展望（2011年1月）
パートナー 安井 望
CFO組織変革 ～M&A時代のCFO組織のあり方
第3回 最終回 Post-M&AフェースにおけるCFO組織の役割（2010年1月）
シニアマネジャー 日置 圭介、シニアコンサルタント 濱田 知典
第2回 Pre－M&AフェーズにおけるCFO組織の役割（2009年12月）
シニアマネジャー 藤井 剛、シニアコンサルタント 野口 晃宏
第1回 M&AライフサイクルにおけるCFO組織の役割の全体像（2009年11月）
シニアマネジャー 日置 圭介、シニアマネジャー 藤井 剛
IFRS時代のCFOとその組織（別冊 会計情報 vol.7）
トピックス（2）マネジメント・アプローチへの対応（2009年8月）
シニアコンサルタント 山田 浩之
トピックス（1）資本市場と密に対話するCFOとなるために（2009年8月）
シニアマネジャー 藤井 剛
IV.CFO及びCFO組織のタレントチャレンジ（2009年8月）
パートナー 篠田 昌典
III.IFRS時代のシェアードサービスセンター（2009年8月）
マネジャー 町田 慎一郎
II.IFRS時代におけるスチュワードとしてのCFO（2009年8月）
シニアマネジャー 日置 圭介
I.CFO及びCFO組織の役割とIFRS時代の課題（2009年8月）
シニアマネジャー 日置 圭介
刊行にあたって（2009年8月）
パートナー 篠田 昌典
※上記の社名・役職・内容等は、掲載日時点のものとなります。
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