デロイト トウシュ トーマツ(DTT)が発信するCFO/CFO組織に関する提言、各種レポート、サーベイ結果
CFO Insights: 「深い溝」を越えて オペレーターからストラテジストへ
CFOがオペレーターからストラテジストに役割を進化するために有効な5つのアプローチについて、DTTのサーベイ結果を交えながら取りまとめた提言
2011年版グローバル シェアードサービス サーベイ結果概要(抄訳版)
DTTが2011年にグローバルで実施し、270名に上るシェアードサービスセンターの責任者から回答を得たサーベイの結果概要
財務マネジメント・サーベイ 戦略的課題に向けたCFOの挑戦 2010
DTCが2010年10月に日本CFO協会と実施したCFO/CFO組織が果たすべき役割や直面している課題に関するサーベイの結果レポート
日本CFO協会の季刊誌『CFO FORUM』(2010年12月10日号)に掲載
進化するCFO -戦略的役割を担うためのネクストチャレンジ
変化の激しい時代にCFOはどのように進化すべきか。トーマツグループが考える、進化するCFO の役割とこれを実現していくためのチャレンジ(課題)
財務マネジメント・サーベイ 戦略的課題に向けたCFOの挑戦 2008
DTCが2008年8月に日本CFO協会と実施したCFO/CFO組織が果たすべき役割や直面している課題に関するサーベイの結果レポート
日本CFO協会の季刊誌『CFO FORUM』(2008年9月10日号)に掲載
CFO Talent Challenge – グローバルで活躍するCFO達の挑戦
DTTとエコノミスト・インテリジェンス・ユニット(EIU)が、2007年に世界73カ国のCFOを含むファイナンス領域のエグゼクティブ636名を対象に共同で実施したCFO人財・タレントに関する調査報告書
Breathing Lessons‐プレッシャーの中でCFOが生き残るための教訓
CFOが期待される4つの役割を果たし、企業業績の改善を実現していくこと支援すべく取りまとめた提言
※上記の社名・役職・内容等は、掲載日時点のものとなります。