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変化する海外事業再編

著者: デロイト トーマツ FAS株式会社 吉江 治彦

少子高齢化社会に伴う国内市場縮小に対応すべく、日本企業はグローバルマーケットを意識した経営を行ってきた。その一環として、グローバルマーケットでの勝ち残りと国内市場における競争優位性確保のための合従連衡や、現地でのプレゼンス拡大や販売網・技術・ノウハウ等獲得のための海外企業の買収も、多数の業界や企業で見られるようになってきた。しかしながら、一部の例外を除いてはグローバルプレーヤーとの比較で事業規模や収益率、および時価総額等の格差が縮まらないセクターも少なくない。当該グローバルプレーヤーと互角に渡り合うためにも、海外事業の見直し・再編の継続的・機動的な検討はもはや企業経営者にとっての重要課題のひとつとなっている。

本稿は、このような背景において、日本企業がグローバルマーケットでの競争を勝ち抜くための海外事業の見直し・再編の考え方の概論についてまとめたものである。

続きは添付ファイル[PDF]をご覧ください。

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