コンプライアンス

コンプライアンスに関する法令解説など、トーマツグループの研究活動の成果を掲載しています。

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管理職こそコンプライアンスの浸透、定着のキーパーソン～部下へ「語り込む」力がコンプライアンスを実現～有限責任監査法人トーマツ　エンタープライズリスクサービス　
公認会計士、公認内部監査人、公認不正検査士　仁木一彦
不祥事を起こして社会的信用を失う会社は後を絶たない。単に仕組みをつくるだけでなく、組織の隅々にまでコンプライアンスの意識を浸透、定着させることが大切だ。その鍵を握るのが、まさに現場の第一線に立つ管理職である。本稿では、いまどきの管理職に求められるコンプライアンススキルについて考察する。
効果的な管理職向けコンプライアンス研修～企業にコンプライアンスを浸透させるために～有限責任監査法人トーマツ　エンタープライズリスクサービス
公認会計士、公認内部監査人、公認不正検査士仁木一彦
いまや多くの会社でコンプライアンスへの取り組みが進められており、その一環として研修も実施されています。しかし、その研修は、一方通行の講義形式が中心となっており、必ずしも効果的な研修になっていない会社が少なくありません。本稿では、この「自社の不祥事事例を利用したコンプライアンスの研修」の有効性や実施方法をご紹介します。
外部取引先に対するリスク管理の手法トーマツ企業リスク研究所　主任研究員　木村秀偉
多くの企業は、子会社、関係会社を含めた企業グループの中で事業活動を完結するわけではない。ビジネスプロセスの一部を外部委託したり、経営資源の相互利用を目指して事業提携したりと、外部取引先との関係を持ちながら事業を運営している。こういった外部委託先までも含めた『Extended　Enterprise』という事業体概念においてリスクを捉え、賢くリスクテイクしていくことがリスクインテリジェンスな企業である。本稿では、グループガバナンスの範疇に収まらない、外部委託先に関するサードパーティガバナンスについて解説する。
不正に強い企業風土の確立トーマツ企業リスク研究所　研究員　森田克之
企業が不正に強い企業風土を確立するためには何が必要であろうか？またどのように行動すべきであろうか？企業風土は目に見えずわかりにくいものであるが、経営者、従業員、会社機関（取締役会、監査役（会））の意識と行動により形づくられるものと考えられる。
グループ・コンプライアンス導入の留意点有限責任監査法人トーマツエンタープライズリスクサービス公認会計士　仁木　一彦
もはやコンプライアンスの重要性について、詳しく語る必要はないだろう。コンプライアンスに違反し不祥事を起こした結果、企業が消滅することはめずらしいことではなくなってしまった。上場企業であっても例外ではない。過去に、牛肉偽装事件を引き起こした東証二部上場企業が、解散に追いやられた。また、不祥事を起こした企業の経営者が訴えられ、巨額の賠償を命じられるケースも増えている。

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