リスクマネジメント

リスクマネジメントに関する法令解説など、トーマツグループの研究活動の成果を掲載しています。

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M&A後のリスクマネジメント有限責任監査法人トーマツエンタープライズリスクサービスシニアマネジャー公認会計士仁木　一彦
本稿では、被買収企業の不祥事を防ぎM&Aを成功に導くための、「M&A後のリスクマネジメント」の概要について説明します。なお、本文中の見解にかかわる部分は、いずれも私見であることをあらかじめお断りしておきます。
「先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト」解説（その3）トーマツ企業リスク研究所　研究員　森田克之
本記事は、2005年6月29日に実施した「『先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト』セミナー」の内容を基に加筆・修正したものです。全3セッションにより経済産業省『先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト』の内容を解説するもので、全3セッションからなります。セッション1がリスクマネジメントの意義や体制、セッション2がリスク評価やリスクマネジメント監査、セッション3が個別のリスクへの対応となっています。今回は最終回で、リスクマネジメント計画の筆定についてご説明します。
「先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト」解説（その2）トーマツ企業リスク研究所主席研究員達脇恵子
本記事は、2005年6月29日に実施した「『先進企業に学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト』セミナー」の内容を基に加筆・修正をしたものです。全3セッションにより、経済産業省『先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト』の内容を解説します。セッション1がリスクマネジメントの意義や体制、セッション2がリスク評価やリスクマネジメント監査、セッション3が個別のリスクへの対応となっています。今回はセッション2のうち、リスク評価に関連する部分を抜粋して収録しています。
「先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト」解説（その1）トーマツ企業リスク研究所主席研究員達脇恵子
本記事は2005年6月29日に実施した「『先進企業に学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト』セミナー」の内容を基に加筆・修正したものです。全3セッションにより、経済産業省『先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト』の内容を解説します。セッション 1がリスクマネジメントの意義や体制、セッション 2がリスク評価やリスクマネジメント監査、セッション 3が個別のリスクへの対応となっています。
リスクインテリジェンス～賢くリスクを取れる企業を目指して～有限責任監査法人トーマツエンタープライズリスクサービスシニアマネジャー　仁木一彦
いまの時代、リスクマネジメントにまったく取り組んでいない企業はいないだろう。しかし、個別のリスク対応に追われ「木を見て森を見ず」という状態に陥っている企業は少なくない。残念ながら、それでは賢くリスクを取れる企業になることはできない。本稿では、企業が抱えるリスクの全体像を俯瞰し管理するための方法論を紹介する。

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