進化するCFO ～経営を支えるCFO組織のあり方～ 第5回・最終回 組織としてのCFOとタレントマネジメント『会計情報』2008年6月号 |
これまでの4回に渡る連載において、我々デロイトトウシュトーマツ（以下、デロイト）が提唱している、CFO（Chief Financial Officer）及びCFO組織に期待される4つの役割（4 Faces ofCFO）のフレームワークをご紹介し、「守り」の役割であるオペレーター（取引処理の実行）、スチュワード（統制環境の整備）、「攻め」の役割であるストラテジスト（戦略立案への参画）、カタリスト（戦略実行の推進）についての考察を行ってきた。これらの役割には、どれがどれよりも重要、というような序列があるわけではなく、CFOは自らに割り当てられた「ヒト」という最も重要な経営資源を有効に活用しながら、4つの役割をバランス良くこなすための体制作りに努めなければならない。
そこで本稿では、CFO及びCFO組織が4つの役割をバランスよく遂行していくにあたっての「組織」と「ヒト（タレント）」に焦点を当てた考察をし、当連載の最終回としたいと思う。
※続きは、添付ファイルをご覧ください。
進化するCFO ～経営を支えるCFO組織のあり方～ 第5回・最終回 組織としてのCFOとタレントマネジメント
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