私たちは、DTCにおける組織・人事領域(ヒューマンキャピタル)のプロフェッショナルとして、企業の“変革”に対して3つの側面からサービスを提供します。(「制度/仕組みの改革」「意識・行動・スキルに対する直接的働きかけ」「人事機能推進方法の改革」)
また、企業の多様かつ複合的な経営課題に対しては、それらのサービスを統合して提供します。典型的には、企業のライフステージ対応とグローバル企業対応の2つのパターンがあります。

| サービスライン | 主要サービス |
|---|---|
| トータルリワード (評価・報酬制度の構築・導入) |
人事制度設計・導入 業績評価制度設計・導入 退職金・年金/福利厚生制度設計・導入 営業革新 コーポレートガバナンス改革 役員評価報酬制度改革 役員報酬に関する調査・分析 |
| 組織変革・人材育成 | 経営理念定着 リーダーシップ開発企画・実施 人材育成企画・実施 タレントマネジメント チェンジマネジメント |
| 人事部組織・業務・IT変革 | 人事部変革構想立案 アウトソーシング化 人事シェアードセンター設立 人事IT導入・人事業務最適化 人事・労務リスクマネジメント |
「Initiative」
-Vol.27 海外のM&A事情(1) デューデリジェンスにおいて人事部門が戦略的パートナーとして活躍するために
-Vol.28 海外のM&A事情(2) インタビュー:米国での企業買収における人事領域のポイント~デューデリジェンス、リテンション、役員報酬~
-Vol.29 海外のM&A事情(3) M&Aとリテンション~従業員・知的財産・顧客リレーション維持のために~
-Vol.30 海外のM&A事情(4) M&Aにおける企業文化の課題(前編)
-Vol.31 海外のM&A事情(5) M&Aにおける企業文化の課題(後編)
-Vol.32 人材流動化時代に企業が取るべき人材マネジメント
-Vol.33 シェアードサービスやBPOは人事部の救世主となり得るか?~人事部が戦略/企画業務を実行するためのオペレーション変革 ~