要員計画策定・人件費管理フレームワーク策定支援
急激な成長とダウンサイジングは、組織に甚大な影響を与えます。中期経営計画を策定していても、その実現を支える要員・人件費がきちんと計画化されておらず、要員・人件費が単なるコスト削減項目として取り扱われ、対症療法的な調整のみを繰り返しているケースが多く見られます。
中期経営計画を実現させるためには、事業環境が変化するリスクを織り込みつつ、どのような成長シナリオをたどるのかを明確にすることが重要です。デロイト トーマツ コンサルティングでは、「一人当たりの生産性」と「人件費効率」に着目し、人的リソースの観点から、中期目標を達成するための成長シナリオを検討するためのフレームワークを用意しています。具体的には、「自社／部門別の適正人件費と配分のあり方」「自社／部門別の適正要員数と投入のタイミング・方法」「自社／各部門が追求すべき一人当たり生産性と人件費効率」を明らかにします。
加えて、要員・人件費の投入計画の策定においては、自社として現在から将来にわたって保持すべき人材の質・スペックを踏まえることが重要です。検討に際しては、会社として獲得・育成していくべき人材の質を、人材ポートフォリオのフレームワークを用いながら検討し、量的な観点からの分析に織り込む形で、最終的な要員・人件費計画に落とし込みます。
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