バリューチェーン業務診断サービス |
デロイト トーマツ コンサルティング（DTC）のバリューチェーン業務診断サービス
多くの企業は、
『自社のオペレーションやマネジメントは、他社と比較して勝っているのか？それとも著しく劣っているのか？』
『これまで業務改革を推進してきたが、もっと効果を創出できるのではないか？』
『これまでの業務改革は、各部門における個別最適に陥っていないか？』
などの疑問を抱えながら、日々の企業活動を営んでいます。
昨今の厳しい経済環境を乗り越え、グローバルでの競争に勝ち抜くためには、自社の実力値を客観的な視点で把握し、今後の進むべき道/方向を明確にした上で、優先的に取り組むべき変革テーマを設定し、実現させることが求められます。
企業のオペレーションおよびマネジメントのレベルを当社のベストプラクティスと比較し、今後の競争力強化に向けた改革/改善ポイントを明らかにします。
業務診断サービスの対象範囲
DTCが提供する「業務診断サービス」は、バリューチェーン全般（設計開発、購買、受発注、需給調整、生産、物流）におけるオペレーションおよび原価管理・経営管理をスコープに分析を実施します。
DTCのこれまで取り組んできた各種オペレーション変革における経験とデロイト トウシュ トーマツの海外における豊富な実績に基づき、企業の現状と当社のベストプラクティスとを比較し、実効性の高い改革/改善ポイントを明確にします。
現状分析のアプローチ
「バリューチェーン業務診断サービス」では、貴社のオペレーションをQ（Quality）・C（Cost）・D（Delivery）・IT（Information Technology）の4つの視点に基づいて分析します。また、分析結果と業界標準や当社のベストプラクティスとを比較し、貴社の強み/弱みも整理します。
改革実行に向けたアプローチ
今後の競争力強化に向けた主要課題を抽出し、関係部署の業務キーマン/経営陣とオペレーション変革に関するディスカッションを行うことで、実効性の高い改革/改善ポイントを絞り込みます。
また、主要関係者とディスカッションを行うことで改革/改善ポイントの合意形成を図り、改革実行を円滑に進める土壌を形成します。
ソリューション詳細情報
本ソリューションのパンフレットは、下記からダウンロードすることができます。
Quick survey for process innovation
(335.92 KB)
