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サプライチェーンマネジメント（SCM）

不確実な時代に打ち勝つためのSCMの実現
～高収益体質実現のための次世代グローバルSCM改革～

先進各国市場の飽和・内需低迷、新興市場での競争激化、原材料の高騰など経営環境が厳しさを増す中、企業が勝ち進んでいくためには他社と差別化できる競争力を獲得し、グローバル市場において確固たる地位を固めることが必要です。

こうした状況に加えて、企業はこれまでのように技術力・生産力・品質力だけで差別化を図ることは難しくなってきており、こうした環境下で持続的な成長を実現するためにはグローバルレベルで競争力のあるサプライチェーン基盤を確立することが不可欠となっています。

【企業が抱えるサプライチェーン上の問題】
・製品や部品がどこに、いくつあるか正確に分からない。
・在庫やリードタイムの改善が進まない。一時的に減ってもまた元に戻る。
・在庫の適正水準が分からない。
・業務運用は現場任せで属人化しており、意思決定基準・プロセスがあいまいである。
・本社と海外拠点との連携がうまく図れず、グローバルとしての改善が一向に進まない。
・販売部門、生産部門ともに計画を遵守できず、生販部門間にて相互不信の状態が続いている。
・基幹システムを刷新したが、当初想定していた成果が実現できていない。
・基幹システムの刷新で現場が混乱し、取引先に迷惑をかけている。

デロイト トーマツ コンサルティング（DTC）が考えるSCM改革

企業のサプライチェーンは広範囲にわたり、近年はさらに多様化・複雑化が進んでいます。こうした状況下では、グループ内の個々の企業（地域販社、地域生産子会社など）ごとや、部門（営業、生産、購買、物流、需給調整など）ごとの問題、課題を対症療法的に見直したとしても、企業全体で大きな成果を上げることはできません。

DTCは、SCMを経営マネジメントそのものとしてとらえ、サプライチェーンの全体像を俯瞰した上で最適な施策を適用することで、最短距離で改革のゴールに到達することを目指します。また、施策は改革のゴールに照らし合わせながら優先順位を定義し、それに沿った施策の実現が重要と考えます。

DTCのSCM改革支援

DTCは、プロジェクトの準備段階はもとより、基本構想から新業務の定着化に至るまで、業務、組織、ITの観点から、SCM改革プロジェクトの全般を支援します。
＜SCM改革支援の全体像＞
SCM改革支援の全体像

サプライチェーンマネジメント（SCM）の主要サービス

企業の業績に貢献できる競争力のあるサプライチェーンを実現するために、サプライチェーンの全領域に対して、経験豊富なコンサルタントが卓越したコンサルティングサービスを提供します。

  • サプライチェーン戦略
    販売・需給計画・調達・生産・物流、さらにはサプライヤ／カスタマーリレーションも含めた企業のバリューチェーン全体を対象に、現状の評価～課題の抽出～戦略的施策の立案と実現まで、サプライチェーン改革全般を支援します。
  • サプライチェーンオペレーション変革
    生産オペレーション方針や生産管理手法を見直し、工場におけるマテリアルフロー・部材在庫ポイント・要員配置などを再設計することにより、コスト・在庫・リードタイムなどの変革を支援します。
  • サプライチェーン計画
    グローバルの販売・生産・在庫の情報を迅速に把握し、的確な意思決定を実施できる仕組みの構築と仕組みを継続的に評価・改善できる体質つくりを支援します。
  • プロダクト ライフサイクル マネジメント(PLM)
    モノづくりの源流となる設計・開発分野を対象に、収益性向上を図る製品ライフサイクル管理や業務基盤強化を実現する設計BOMと製造BOMの連携見直し、設計変更管理などの業務改革を支援します。
  • 調達・ソーシングマネジメント
    調達活動に係わる業務の標準化や効率化を推進することで、これらの領域における組織としての管理能力を強化し、全社的なコスト、リードタイム削減を支援します。
  • ロジスティクスマネジメント
    実際の「モノ」の流れの効率化、マネジメント強化など、物流の最適化に必要なロジスティクス戦略の構想策定から、オペレーション設計、運用定着化まで、物流改革をトータルに支援します。
サプライチェーンマネジメント（SCM）ソリューションパッケージ 

SCMにおける典型的な課題に対しては、コンサルティングサービスをパッケージ化して提供しています。

  • グローバルSCM構築ソリューション
    ビジネスオペレーションサイクルをグローバルで加速させ、「利益を確保しつつ」「在庫を残さずに」「売り切る」SCMを実現するために、成熟度診断、損益シミュレーション、業務評価、グローバルPSI及びセールスマネジメントの5つのソリューションで変革を支援します。
  • サービスパーツSCMソリューション
    サービスパーツSCM戦略の立案、それを実現するビジネスプロセスのデザイン、ITソリューションの導入までを一貫して支援します。
  • 営業改革ソリューション
    営業改革を全社レベルのビジネス変革として捉え、これまで明確化できなかった課題の解決、売上向上に直結する営業改革の実現を支援します。
  • バリューチェーン可視化ソリューション
    バリューチェーン上の可視化すべき情報をビジネス視点で定義したうえで、ITによる情報提供だけでなく、その情報を活用したPDCAサイクルの定着化に主眼を置いたアプローチでバリューチェーン可視化の実現を支援します。
  • ERP定着化ソリューション
    ERP導入後の定着化に向け、組織の枠を超えた業務ならびにシステムのオペレーションにおいて、現状課題を常に認識しながら効果的な啓蒙施策や教育施策を立案・実施し、全ての関係者の意識・知識レベルを向上させ、認知者、理解者から当事者へと変化させていくことで、早期に効果享受を実現させることを支援します。
  • バリューチェーン業務診断サービス
    企業のオペレーションおよびマネジメントのレベルを当社のベストプラクティスと比較・診断し、競争力強化に向けた改革/改善ポイントを明らかにします。