トーマツグループは日本におけるデロイト トウシュ トーマツ リミテッド（英国の法令に基づく保証有限責任会社）のメンバーファームおよびそれらの関係会社（有限責任監査法人トーマツ、デロイト トーマツ コンサルティング株式会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー株式会社および税理士法人トーマツを含む）の総称です。詳細はwww.tohmatsu.com/deloitteをご覧ください。
戦略
持続的成長を支え目標達成をもたらす
3つ（経営・事業・機能）のレベルのシームレスな戦略立案
戦略がなくては競争を制して成長を続けることはできません。また、実行なくしては成長を達成することは不可能です。デロイト トーマツ コンサルティング（DTC）は、激動する経営環境の変化の中で、競争の優位性を築き成長を実現するための戦略立案を支援します。
全社レベルから事業レベル、そして機能レベルに至るまで、広範囲かつ深い戦略立案の策定が必要なのはもちろんのこと、策定された戦略が「画餅」に終わらないようにするためには、具体的な計画への落とし込みと、それを確実に実行へ移すことが最も重要です。「計画から実行まで」。それを可能にする、大胆な構想力と冷徹な分析力、社内を動かす情熱を持ったコンサルタントの集団がDTCです。
3つの戦略レベルでのシームレスな支援
戦略と呼ばれるものには3つのレイヤー（階層）があります。ひとつめが、経営ビジョン、経営戦略を明らかにし、実現のための経営計画を立案する「企業全体としての在り様」を決定するレイヤーです。その下が、個別の事業遂行のための戦略を策定し「個別事業の勝ち方」を計画するレイヤーであり、新規事業の立ち上げや既存事業の撤退もここに含まれます。そして、事業戦略を実行し目標を達成するために「個別の組織機能がどうあるべきか」を明確にするのが、3つめのレイヤーです。DTCはこれらの3つのレイヤーにわたって、シームレスにサービスを提供します。
戦略/計画策定の3つのレイヤー
【戦略】のサービスライン
| サービスライン | 主要サービス |
|---|---|
| 企業・競争戦略 | ビジョン・成長戦略 ビジネスモデリング 新規・技術戦略 事業・競争戦略 戦略リスクマネジメント 中期経営計画 |
| 市場・顧客戦略 | 製品市場戦略 顧客戦略 マーケティング戦略 プライシング戦略 ブランディング戦略 |