トーマツグループは日本におけるデロイト トウシュ トーマツ リミテッド（英国の法令に基づく保証有限責任会社）のメンバーファームおよびそれらの関係会社（有限責任監査法人トーマツ、デロイト トーマツ コンサルティング株式会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー株式会社および税理士法人トーマツを含む）の総称です。詳細はwww.tohmatsu.com/deloitteをご覧ください。
テクノロジー アドバイザリー
「攻めのIT戦略」を可能にするITライフサイクルの全体最適化
IT（情報システム）が企業の成長を支える上で、最も重要な機能の一つであることは、すでに経営上の常識となっており、実際、多大な投資が多くの企業により毎年行われています。また、M&A、グローバル展開、制度改正などを契機として発生する、複雑で広範囲に渡る経営課題の解決においても、効果的なIT戦略の実現が、重要な成功要因として位置づけられています。
しかし、その効果は経営者にとって明確でしょうか？また、IT化が進むことで、システム障害や情報漏洩などのリスクが企業に与えるインパクトは大きく、J-SOX法においてもITリスクの識別・評価やその対策は重要な要素とされています。この面の対策も充分といえるでしょうか。
企業のIT部門にとって、事業戦略との整合性を維持しつつ、効率の良いIT投資の実現、明確なスタンダードに則ったシステム構築、十分なサービスレベルを提供し続けるための運用管理、リスクの最小化などを実施することは非常に困難な活動ですが、この解決策としては、戦略や計画の立案 → 導入・定着→運用・評価・改善といったIT部門におけるライフサイクルを全体最適化することが必要で、それにより「攻めのIT戦略」を実現することが可能となります。
また、そのIT戦略を実現するプロジェクトを推進するにあたっては、「IT組織・体制やIT要員」、「システム アーキテクチャー」、「IT予算」といった、IT部門のリソース全般に対して、深い経験と洞察にもとづく適切な判断をスピーディーかつタイムリーに行うことが必須の条件であり、プロジェクトを計画どおりに完遂するための重要なポイントです。特に最適なパッケージ製品やITベンダーを選定するための「確かな目」と、戦略を確実に実行するための「プロジェクトマネジメント能力」は不可欠な要素です。
デロイト トーマツ コンサルティング（DTC）は、経営およびITに関する広範な知識を有する専門家集団としてテクノロジー アドバイザリーグループを有し、各インダストリーグループと業界特有の業務・制度や最新のトレンドを見据え、コラボレーションすることで、CEO/CIO（もしくは、同等の意思決定を要するCXOや経営企画部長・情報システム部長）との「協働者」として、適切な意思決定のサポートを行います。また、会計事務所系のコンサルティングファームとして、ITベンダーから独立した中立・公正な立場で最適な戦略を提案します。
さらに、DTCは「戦略提案」だけにとどまらず、「導入から実行、そして運用まで」 プロジェクトの確実な実行を支援することで、スケジュールの遅れ、コストの増加、リソース不足といった、プロジェクトで起こりがちな複合的な課題についても解決します。
尚、近年、積極的にグローバル展開をしている日系企業や海外でM&Aを展開している企業の情報システムに関する課題については、デロイトのグローバルネットワークを活かし、他国における先進事例や豊富な経験を踏まえたITソリューションの提言も可能です。
他国のデロイトとの連携、そしてDTC内の多数のバイリンガルリソースが携わるクロスボーダーのサービス提供により、クライアントの課題解決を実現します。
【テクノロジー アドバイザリー】のサービスライン
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