経営計画策定コンサルティングの流れ
当社が独自に確立したノウハウをツールとしてご提供し、
「Must(達成しなければならない)ではなく、Want(達成したい)」の経営計画策定をご支援いたします。
まずは：
必要に応じて経営計画の軸となる『社長と社員の夢計画』を作成します。
すぐに実行すべき施策は、“シンプルしかけ”パワーアップシートを活用し実行します。
オリジナルツールを使用（将来像を定めるためのシートが数種類あります。）
つぎに：
外部・内部環境分析
（自社の課題を冷静に客観的に分析し、強みと経営課題を把握します。）
全社戦略の立案
（強みを生かした基本戦略を立案します。課題解決のための作戦も計画します。）
中期経営計画の策定
（売上・利益計画、人員計画、設備投資計画などを加え、これらを実現する
ためのテーマと具体的な施策を検証し、まとめます。）
オリジナルツールを使用
（環境分析や戦略立案のためのシートが10種類ほどあります。）
そして：
中期経営計画をふまえ、年度経営計画に展開していきます。
『夢計画』、『中期経営計画』または『年度経営計画』単体のコンサルティングも可能です。
標準的なコンサルティングの期間：3ヵ月～6ヵ月
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