トーマツでは、企業におけるニーズと内部統制の構築状況及び内部統制報告制度(いわゆるJ-SOX)の対応状況を把握のうえ、ご要望に従い、先進事例のノウハウや豊富な監査経験をもとに、内部統制構築支援サービスを提供します。

企業における内部統制の構築状況について、トーマツが開発したツール*を利用のうえ、全社的な内部統制の構築を中心とした調査を実施し、問題点の洗い出しや改善に関する助言をいたします。
内部統制報告制度に対応するためのプロジェクトの立ち上げから内部統制報告書の作成に至る各Stepにおいて、トーマツが開発したツール*を利用し、効果的かつ効率的な導入支援を行います。
また、内部統制報告制度に対応するための内部統制の構築について助言・指導を行います。
限られた人員や専門的能力や知識を補足するために、知識やノウハウをもったプロフェッショナルによる文書化及び評価の現場作業のご支援をお受けいたします。
*監査法人トーマツは、独自の『トーマツ内部統制報告制度対応アプローチ』を利用します。
これは、内部統制基準等に基づいて、最も効果的かつ効率的に対応するための資料集です。
内部統制報告制度の対応状況を把握し、より効果的かつ効率的に継続運用を実施するために、統制上の要点および評価手続の見直し等に関する助言・指導を行います。
内部統制報告制度の経営者評価を効果的かつ効率的にするために、自己点検の導入や、内部監査の強化等の評価体制の構築に関する助言・指導を行います。
M&A(合併買収)の対象企業における内部統制の構築状況、制度対応状況について、トーマツが開発したツールを利用のうえ、問題点の洗い出しやM&Aに伴う影響を調査します。
また、M&A後に対象企業の内部統制の構築について助言・指導を行います。
財務報告の信頼性の目的を達成するための内部統制の構築だけでなく、企業の直面する様々なリスクを単に避けるのではなく、賢く管理することを目的としたリスクマネジメント体制の導入、確立を支援し、リスクインテリジェントな企業への変革をサポートいたします。
グループ全体の管理体制を強化するため、グループ規程の整備やレポートラインの整備等に関する助言・指導を行います。
また、IFRS(国際財務報告基準)対応を視野に入れたグループ管理体制の構築に関する助言・指導を行います。
内部監査の機能の強化及び信頼性を向上するために、内部監査の品質について、トーマツが開発したツールを利用のうえ評価を実施し、問題点の洗い出しや改善に関する助言を行います。
日経ITpro寄稿記事
連載:IFRSが内部統制に与えるインパクト
> 第1回 「IFRSが経営に与える三つの影響」
> 第2回 「販売プロセスに与える影響(1)収益認識」
> 第3回 「販売プロセスに与える影響(2)複合契約」
> 第4回 「購買・在庫管理プロセスに与える影響」
> 第5回 「固定資産プロセスに与える影響(1)コンポーネントアプローチ」
> 第6回 「固定資産プロセスに与える影響(2)借入費用・資産除去債務」
> 第7回 「 固定資産プロセスに与える影響(3)借入費用・資産除去債務の実務上の勘所」
>第8回 「固定資産プロセスに与える影響(4)減損会計」
>第9回 研究開発費プロセスに与える影響(1)開発費の資産化
>第10回 研究開発費プロセスに与える影響(2)資産化によるインパクト
>第11回 決算・財務報告プロセスに与える影響(1)見積もり・判断
>第12回 決算・財務報告プロセスに与える影響(2)決算早期化
>第13回 決算・財務報告プロセスに与える影響(3)決算早期化プロジェクト