~始めの一歩、その後の展開~
企業活動のグローバル化の進展により、海外におけるリスクが相対的に高まってきています。過去には海外子会社において顕在化したリスクが、本社に致命的な影響を与えた事例も見られました。特に近年、海外における事業活動の比重が高まっている企業にとっては、海外子会社のリスクマネジメントの重要性が以前と比べ飛躍的に高まっています。
しかし多くの企業において、海外子会社のリスクマネジメントは国内子会社と比べ十分に実施されていない傾向にあります。実施したくても、どこから着手して良いか判らないという声も多く聞きます。
トーマツでは、海外子会社の事業継続を脅かし、本社に大きな影響を与えかねないリスクの識別・評価、コントロールの導入、モニタリングまでのトータルな支援サービスを提供しています。これらのサービスを通じて、企業のグローバルなリスクマネジメント体制構築に向けた、いわば「初めの一歩」と「その後の展開」を支援します。
海外においては国ごとに事情が異なり、潜在的に様々なリスクが存在している可能性があります。海外子会社のリスクマネジメントの「初めの一歩」として、初年度には以下のプロセスにより各国子会社の最重要リスクに対して優先的に対応し、「その後の展開」として2年目以降に、より網羅的なリスク対応を行うといった、リスクの重要度に応じた段階的な対応が効果的です。
リスクマネジメントの一例
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トーマツは、日本企業の海外子会社のリスクマネジメントに関し、豊富な支援実績を有しています。これまで様々な業種にわたる企業の世界各地における活動をサポートしてきました。この豊富な実績と経験を活かし、効果的かつ効率的なサービスを提供します。
トーマツは、リスクマネジメント活動の全てのプロセスにおいて企業側のニーズに柔軟に対応したサービスを提供します。企業内で不足しているリソースおよびナレッジのみを提供することも可能です。また、全面的なアウトソースのニーズにお応えすることも可能です。
トーマツは、業界特有の専門知識を有した各種インダストリーグループを設置し、また、監査、リスクマネジメントの専門家はもとより、情報セキュリティ、事業継続計画(BCP)等の多岐にわたる専門家を有しています。これにより、コントロールに関しても具体的かつ実践的な助言を提供することが可能です。
トーマツは、デロイトトウシュトーマツのメンバーファームとして強固なグローバルネットワークを有しています。また、世界各地に現地バイリンガルプロフェッショナルを配置しています。これらのネットワークを活用して、海外のあらゆる地域のリスクマネジメントを円滑に支援します。

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