トーマツグループは日本におけるデロイト トウシュ トーマツ リミテッド（英国の法令に基づく保証有限責任会社）のメンバーファームおよびそれらの関係会社（有限責任監査法人トーマツ、デロイト トーマツ コンサルティング株式会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー株式会社および税理士法人トーマツを含む）の総称です。詳細はwww.tohmatsu.com/deloitteをご覧ください。
システム開発プロジェクト評価
システム開発プロジェクトを取り巻く環境の変化
システム開発は、大規模化、複雑化が進み、多大なコストと時間を投入する傾向にあります。企業は激しい事業競争の中、限られたリソースで効果的な情報システムを効率的に開発・導入しなければなりません。
そのような環境の中、システム開発プロジェクトでは、複雑なリスクを効率的に管理しながら、コスト、品質、納期の条件を満たし、プロジェクトを成功に導くことが必要になります。
トーマツの強み
トーマツは、金融機関や官公庁をはじめとする多くのクライアントに対し、システム開発プロジェクトの評価実績を有しています。
システム開発プロジェクトの特性に応じて、適切なタイミングと頻度で評価と改善の提言を行い、プロジェクトの成功を支援します。
トーマツのサービス
システム開発プロジェクトには、コストの増加、品質の低下、稼働の遅れを引き起こす様々なリスクが存在します。プロジェクトを遂行する上では、これらのリスクを低減するための管理手続を整備し実施することが重要です。また、リスクはプロジェクトの進行とともに変化していくものです。リスクを継続的にモニタリングし、変化に応じた対応を行う必要があります。
システム開発プロジェクト評価の実施に際しては、PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowlege)をベースにトーマツ独自の視点を加えた評価項目を設定し、システム開発プロジェクトにおける各フェーズ毎にリスクに応じたプロジェクト運営・管理がおこなわれているかの観点での評価を行います。
プロジェクト失敗のリスクとプロジェクト管理
評価の基準
評価に当っては、PMBOKⓇ※をベースにトーマツ独自のリスク管理視点を加味した基準を用います。
※PNBOKⓇ（Project Management Body of Knowlege）
PMBOKとは、PMI(Project Management Institute)が、プロジェクトマネジメントに関するノウハウや知識を体系的にまとめたものです。
評価の実施タイミング
システム開発プロジェクトでは、開発の各工程に特有なリスクが潜んでいます。
トーマツの経験豊富なシステム・プロジェクト管理の専門家が、下図のようなシステム開発の各段階において客観的に監査することにより、問題点を早期に識別し是正するための助言・指導を行います。
