企業（事業・組織）再編支援サービス
成長と拡大を続けてきた企業グループの多くは、企業組織再編によって、組織と事業ポートフォリオの新陳代謝を図り、企業価値の向上という市場の要請に応えてきました。トーマツは、多くの企業グループに対して、企業組織再編の戦略策定から、最終的な統合支援まで一貫したサービスで貴社の企業価値向上を支援し続けています。
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特徴
アドバイザリー＆コンサルティングサービスを融合し、組織再編における「戦略立案」から「再編の実行」、「統合作業（PMI）」までの全フェーズをトータルサポートすることで、機動的かつ効率的な企業組織再編の実現を支援します。
- 「企業再編」戦略立案において、その実行段階での実現性を十分吟味した戦略の策定
- ストラクチャー検討において、事業の特性や貴社の事情を踏まえた最適な再編手法の選択
- 価格交渉において、事業の現状を十分に理解し、統合で得たいシナジーを加味した議論
- 最終交渉において、デューデリジェンスまでの開示情報を生かした交渉の実施
- 契約文書作成において、杓子定規な議論ではなく事業の現状や事情の反映
- PMIにおいて、最終合意に盛り込まれた履行義務への対応と統合作業実務の両立
グループ経営の課題と、クライアント様のご要望事項（例・ケース）
例1 事業ポートフォリオを再構築しグループ全体の企業価値を高めたい
例2 グループの拡大により遅くなった“事業に関する意思決定”のスピードを再び高めたい
例3 不採算事業を処分したいが、出来ればどこかの企業に承継してもらいたい
例4 主力事業として育てるために、買収等で取り込んだ複数の子会社を統合したい
例5 拡大が続くグループ経営におけるガバナンス機能を強化したい
例6 グループ全体に対するシェアードサービスを実現し、間接コスト削減を行いたい
例7 正直言って、社内のリソースだけでグループ内再編を実行するのはしんどい
企業再編支援サービス一覧
問い合わせ
デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー株式会社
リオーガニゼーションサービス
問い合わせフォーム
TEL：03-6213-1122
サービスラインリーダー
パートナー
岸 務（きし つとむ）
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