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運転資本は企業が永続的に利益を創出するための潤滑油であり、運転資本の改善はビジネス上の様々な場面においてプラスの影響をもたらします。
例えば、売掛金の回転期間を適正化しようと顧客管理のオペレーションの見直しを実施すれば、顧客サービスの向上につながり、組織管理コストの削減をもたらし、結果として収益性の向上につながります。
これらの業務改革は一定の痛みや苦しみを伴いますが、組織内の軋轢や抵抗を乗り越えなければ、いかなる改善も実現できません。
運転資本の改善は単に資金繰りの改善に留まらず、企業の業務管理体制を抜本的に見直すことを通じて、収益性や資産効率の改善のための好機と捉えることが重要です。
運転資本を改善する際には、一般的に以下のようなアクションが必要と考えられます。
デロイトトーマツFASは、これらの課題を解決するため、運転資本の状況をビジネスフローと結び付けて分析し、運転資本最適化に向けたアクションプランの策定、実行を強力に支援します。
①販売見込み方法の見直しや製販連携による最適化
②間接税（関税・消費税）の資金影響最適化
③在庫計画の最適化
④製品配置を含む倉庫ネットワークの最適化
⑤引取りコストや税負担を考慮した調達方法
⑥加工リードタイムを考慮したバッチ生産による最適化 等
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