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IFRS導入プロジェクトの進め方

IFRSの導入は、決算で使っている会計基準が変わるだけではありません。導入のインパクトは、財務数値や財務報告プロセスはもちろん、内部統制、情報システム、税務、財務、キャッシュマネジメント、経理部門組織など広範に及びます。したがって、導入に際しては自社の状況に応じた導入計画を策定し、着実にその計画を進める必要があります。まず最初に行うべきことは、自社にとってのIFRS導入インパクトを多面的に分析することです。

IFRS導入プロジェクトの進め方

＜フェーズ1：調査・分析＞

IFRS導入の影響分析

  • 現状の会計方針とIFRSとの差異を把握します。
  • 差異が、税務、内部統制、ITシステム等にもたらす影響を分析します。
  • 現在進行中または検討中の他の社内施策（例えば、システム導入プロジェクト）への影響を分析します。

IFRS導入のロードマップ作成

  • 短期間、最小限の変更で、IFRS適用を実現することを指向するか、IFRS導入を機に、ビジネスの改革を積極的に目指すかの方針を決定し、プロジェクトの目標ゴールを定めます。
  • IFRS導入までのロードマップ（作業工程表）を作成します。

＜フェーズ2：導入＞

会計方針の決定

  • グローバルアカウンティングポリシーを作成します。
  • 統一勘定科目の設定、連結パッケージの修正などを行います。
  • 初度適用への対応方針を決定します。

インフラの整備

  • 業務プロセス、ITシステム、内部統制、経理組織など、さまざまな領域についての対応施策を講じます。

全グループ展開

  • 経営課題解決のための諸施策を全グループ会社の関連各部門に展開します。
  • IFRSによる決算の試行を行います。

＜フェーズ3：維持・改善＞

新システム、新業務プロセス等の開始

  • グループ全体において、新システムやプロセスの課題を解決していきます。
  • 継続的に問題点を改善していきます。

期首残高確定／並行開示

  • 移行日時点の財政状態計算書を作成します。
  • 日本基準、IFRSによる決算を並行して行います。
  • 監査・検証を開始します。
  • 投資家への説明準備を行い、外部コミュニケーションを計画的に行います。

新IFRSへの対応

  • IFRSの改訂に対応して、継続的にグローバルアカウンティングポリシーの改訂を行い、システムやプロセス等の変更を連動させていきます。

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